近日，我集团各子公司分别召开年度工作会议，全面分析2017年业绩情况，总结工作得失，部署2018年发展重点。会上，各公司总经理分别作年度工作报告，各公司业务部门负责人分别汇报新一年工作设想，大家信心满满，纷纷制定了高标准的业绩增长目标，并提出了针对性的工作思路。会议公布了2018年考核办法和激励方案，业务部门负责人签下了目标责任书，立下了奋力向前的军令状。会议还向年终晋升人员颁发了聘书，并表彰了一批优秀员工。

     优越进出口：大力开发新市场，继续拓展灯具、节日用品等专业产品线；培育优质工厂资源，深挖供应链潜能；整合内部资源，优化工作流程，提高效率；完善评优机制和激励方案，激活个体，优胜劣汰。

    绿时进出口：加大新客户开发力度，推进客户分级管理，提升服务水平；加大专业产品开发力度，持续提升产品质量和设计水平；建立有竞争力的供应链体系，增强产品竞争力；继续推进“师徒制”，加强人才梯队建设，实施能上能下的用人制度；加强内部学习培训和团队文化建设，打造一支积极向上、蓬勃发展的外贸生力军。

     优胜国贸：自营业务积极推进大平台小团队模式，加快培育类子公司；提升产品专业度，懂产品甚于制造工厂；电商业务要提升产品主自设计研发能力，突出细分品类管理，加强大数分析和品牌建设，吸引更多流量。要鼓励创新，优化服务，协同作战，加强精细化管理，完善考核激励机制，加大对特殊贡献团队和人员的奖励力度，同时实施末位淘汰制。

    优鼎进出口：维护好核心客户，大力开拓新客户，提升新客户业务份额；拓宽专业产品开发思路、方式途径；开发好、筛选好、维护好核心供应商；加大人才引进和培养，加强专业队伍建设；注重落实，指导与检查相结合，强化管理层功能，提升团队执行力；加强内部互动，重视团结协作、配合到位。

    优达进出口：加大国内外参展和考察力度，有效拓展新客户；加深产品理解和设计，不断推出适应市场需求的新产品；深入研究客户需求，提供基于客户价值的定制化服务；梳理业务流程，提高工作效率和市场反应速度；进一步提高风险意识，把控好可能性风险。

    环宇港通：对内积极激活业务部门和支持部门，让所有同事能在业绩发展中发挥巨大潜力。加强业务团队建设，强化流程管理，实现全体员工的共同发展。对外加强业务引流，提升业务挖掘能力和新业务落地能力，快速推动业绩增长。

    丫丫乐购：维护好老客户，拓展新渠道，争取新客户；优化商品结构，提升盈利能力；尝试设立海外公司，依托集团拓展出口业务，推动进出互补。

    丫丫趣购：加快转型，探索进口品牌服务，开拓跨境电商进口服务新领域。